統合レポート2018 | 投資家情報 | セガサミーホールディングス

セガサミーホールディングス
統合レポート2018

Integrating Our Strengths

INTEGRATING
OUR STRENGTHS

セガ、サミーが長きにわたり継承してきた「創造のDNA」、強固な財務基盤、そして経営統合によって構築したバランスの取れた事業ポートフォリオといった強みを一層磨き上げ、融合することでセガサミーグループはMission（存在意義）である「感動体験を創造し続ける～社会をもっと元気に、カラフルに。～」の実現を追求し、持続的な企業価値拡大を実現していきます。

OUTCOME

継続的に強化し、 活用する経営資源

競争優位

企業戦略

事業領域

ESG （環境・社会・ガバナンス）

OUTCOME

一体感を醸成し、感動体験を創造（お客様の期待を超える）: お客様の期待を良い意味で裏切り続けるエンタテインメントを創造し続けます。

OUTCOME

社会の期待を超える（企業価値を保全・高度化）: 社会に対する「負」の側面にも真摯に対応しながら、それを超える「正」を本業を通じて創出し、「社会をもっと元気に、カラフルに。」の実現を目指します。

OUTCOME

株主の期待を超える（財務的価値を拡大）: 2020年3月期に営業利益率15%、ROA5%の達成を目指しています。
*ROA ＝親会社株主に帰属する当期純利益／総資産

依存する経営資源: ・知財・人財・お客様・社会関係資本・自然資本

競争優位: ・創造のDNA ・財務基盤・事業ポートフォリオ

企業戦略: 基盤事業が生み出すキャッシュを、「成長投資事業」に優先的に投下するとともに、将来の国内IR（統合型リゾート）への参入を見据えたポートフォリオ戦略を推進しています。

事業領域: 遊技機事業
エンタテインメントコンテンツ事業
リゾート事業

ESG （環境・社会・ガバナンス）: ・多様性の促進に向けた「働き方改革」
・依存（のめりこみ）問題への対応
・競合・パートナーとの協働
・環境負荷低減と収益性向上の両立
・経営の監視・監督機能の強化

CEOメッセージ

長期的な視座に立った絶え間ない挑戦を通じ、長期持続的な企業価値拡大を実現していきます。

里見　治

セガサミーホールディングス（株）代表取締役会長グループCEO

COOメッセージ

「Road to 2020」の達成とその先に見据えるグループの未来像に向け、たとえ遠回りだとしても「王道」を歩み続けます。

里見　治紀

セガサミーホールディングス（株）代表取締役社長グループCOO

CFOメッセージ

財務戦略を中長期的な視座でステップを踏みながら遂行し「Road to 2020」と、その先の持続的企業価値拡大を支えていきます。

深澤　恒一

セガサミーホールディングス（株）常務取締役グループCFO

創造のDNA

セガとサミーの「創造のDNA」が共鳴と融合することによって、さらなる進化を続けている様子を両社の開発トップが語り合いました。

逆境を乗り越え続ける
遊技機事業

世界で支持される
セガのモノづくり

*1 2016年3月期より売上高の計上基準を①純額基準から総額基準、②出荷基準から納品基準へ変更したことにより、2015年3月期実績を遡及修正しています。
*2 「企業結合に関する会計基準」（企業会計基準委員会平成25年9月13日企業会計基準第21号）等を適用し、2016年3月期より、「当期純利益」を「親会社株主に帰属する当期純利益」としています。
*3 ROA ＝親会社株主に帰属する当期純利益／総資産