経営統合からこれまで
経営環境の長期トレンド
遊技機市場における規制の変化
- 遊技参加人口
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2007 1,450万人2016 940万人
規制の強化による市場環境の変化を背景に、遊技参加人口は長期的な減少トレンドが続いています。
出所：（公財）日本生産性本部「レジャー白書2017」
アミューズメント関連市場の縮小
- アミューズメント関連市場規模（アミューズメント機器市場とアミューズメント施設オペレーション市場の合計）
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2007 8,972億円2015 5,907億円
スマートフォン普及等による余暇市場の多様化の影響を受け、アミューズメント関連市場は縮小トレンドが継続しています。
出所：JAIA「平成27年度アミューズメント産業界の実態調査」
ゲームコンテンツ市場の構造変化
- オンラインプラットフォーム
ゲーム市場 -
2009 2,332億円2016 10,806億円
売り切り型のパッケージゲームから、スマートフォン向けやPC向けを中心とするオンラインプラットフォームゲームへと市場構造の転換が進んでいます。
出所：「ファミ通ゲーム白書2017」
強化
- パチスロ遊技機偏重からバランスの取れたポートフォリオへ（売上高構成比）
パチスロ遊技機、パチンコ遊技機ともに高いプレゼンスを獲得し、事業構造の強化が進展しています。
合理化
- 店舗ポートフォリオの最適化
（国内店舗数） -
2005 4772017 191
- タイトル数の絞り込み
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2008 802017 26
アミューズメント施設分野やパッケージゲーム分野等、市場の縮小が続く事業では、ライトサイジングが進んでいます。
経営資源のシフト
- デジタルゲーム分野の売上高
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2013 297億円2017 473億円
成長事業と位置付けるデジタルゲーム分野やリゾート事業への経営資源の重点投下により、事業構造の転換が進展しています。