セガサミーグループ人事戦略
感動体験を創造し続けるために、原動力となる人財・文化・環境への投資、「人的資本経営」の文脈で語られるアジェンダに継続的に取り組んで参りました。
一人一人が“Game Changer”であり続けられるように、必要な人財投資と仕組みづくりを行っていきます。
人事責任者メッセージ
HCDGsを土台とする人的資本経営の推進
高橋真
グループと各社の挑戦を支える二階建ての人事戦略
セガサミーグループでは、「Captivate the World 感動体験を創造し続ける ～社会をもっと元気に、カラフルに。～」をGroup Mission/Purpose として掲げ、目まぐるしく変わる環境の中において、私たちの作り出した製品／サービスを通じて、「共感」のあふれる社会を生み出し、世界中の人々の生活に「彩り」を添えることを自分たちの存在意義としています。
2018年に国内グループ各社本社オフィスを大崎に集約したことを機に、これらの実現に資する人財・文化・環境を創るべく、昨今では「人的資本経営」の文脈で語られるようなアジェンダに早くから継続的に取り組んで参りました。本中期計画（2025年3月期～2027年3月期）におきましては、グループ人事戦略「Human Capital Development Goals」（以下「HCDGs」）として各社が取り組むべき共通のテーマ/目標を設定しています。
HCDGsのもとで人財開発・文化醸成・環境構築をグループ全体で進めると同時に、特性が異なる各事業に最適化した人事戦略も並行して推進しています。それぞれの事業戦略の実現に向けた、「人財」に関するギャップや課題、対応する施策や定量目標、そして期待されるアウトカムを構造化して各社の戦略としています。
この二階建ての人事戦略のコンテキストや進捗を、適宜ステークホルダーの皆様とも共有しながら推進して参ります。
※本記事は、統合報告書2025から抜粋しています。
グループ人事戦略
グループに集う一人一人が“Game Changer”であり続けられるよう、私たちは“Human Capital Development Goals”を掲げて推進します。
相互に関連、影響する４つのテーマに構造的に取り組むことにより、持続可能性をもたらす本質的な変革を進めます。私たちはこのHCDGsの実現を通じて、今の、そしてこれからのセガサミーによる全ての挑戦を可能にします。
| HCDGs 4つのテーマ | |
|---|---|
| Core Value | 私たちの理念体系であるミッションピラミッドを求心的な絶対軸として、多様・多彩な人財の力を結集します。 |
| Engagement ヒトとコトを結びつける |
セガサミーグループに集う全ての“ヒト”の力をそれぞれの意志/実力を活かすテーマや役割“コト”と結びつけ、最大限に発揮させます。 |
| Evolution/Expansion 可能性を拡げる |
常に新しい挑戦の種が生まれるよう、そしてそれを実現できるように、進化／拡張の意欲と機会を増やし続けます。 |
| Environment 能力を発揮させる |
これらの全ての活動が安心、公平の上に行われ、個々の能力を最大限発揮できる環境を整えます。 |
グループ会社の人事戦略
セガでは トランスメディア戦略×地域拡大のため国内・海外を繋ぐHub人財の強化を重点課題と位置づけ、国内外のリレーション強化に向けて各種施策を進めています。
サミーでは 遊技・エンタメ好きの社員が集まっていることを何よりの強み・財産であると考えています。社員の遊技・エンタメ体験を推奨するとともに、社員の知見を製品へフィードバックする仕組みを通じ、より魅力的な製品を提供し続けます。
関連リンク
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