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感動体験を創造し続けるために、原動力となる人財・文化・環境への投資、「人的資本経営」の文脈で語られるアジェンダに継続的に取り組んで参りました。
一人一人が“Game Changer”であり続けられるように、必要な人財投資と仕組みづくりを行っていきます。
人事責任者メッセージ
人財の創造性を最大限に引き出すために
高橋真
戦略を実行し、投資を成果に変えるのは人財です。当グループでは、グローバルでの事業拡大を見据えて「マルチカルチャー人財」の拡充に取り組んでおり、現在は全社員の約2割に相当する900名超まで増加しました。また、女性が安心して働き、能力を存分に発揮できる環境づくりのため、「女性活躍」も重点指標に掲げて推進しています。女性管理職比率も8％を超えており、いずれも既に2030年に向けた目標値を大きく上回る成果を上げています。。
次期中期計画においては、こうした人財をより戦略に生かすための取り組みとともに目標を再設計しながら、引き続き人財強化を推進していきます。AIを活用した業務効率化や新しいビジネスモデルの開発も求められることから、今後はAIをはじめとするテクノロジーをスキルセットに組み込み、人財ポートフォリオの進化を図っていきます。
当グループはエンゲージメントにも早くから注力しており、その結果をグループの人事制度や処遇改善などにつなげてきました。
グループ全体では2026年3月期に、2031年3月期の目標としてきた58ポイントを前倒しで達成しています。
セガサミーカレッジを中心とする教育投資についても継続的に実施していきます。
性別や国籍を問わず、社員がそれぞれの持ち場でイキイキと活躍できる企業グループを目指して、引き続き様々な人財施策を実行していきます。
※本記事は、統合報告書2026から抜粋しています。
グループ人事戦略
グループに集う一人一人が“Game Changer”であり続けられるよう、私たちは“Human Capital Development Goals”を掲げて推進します。
相互に関連、影響する４つのテーマに構造的に取り組むことにより、持続可能性をもたらす本質的な変革を進めます。私たちはこのHCDGsの実現を通じて、今の、そしてこれからのセガサミーによる全ての挑戦を可能にします。
| HCDGs 4つのテーマ | |
|---|---|
| Core Value | 私たちの理念体系であるミッションピラミッドを求心的な絶対軸として、多様・多彩な人財の力を結集します。 |
| Engagement ヒトとコトを結びつける |
セガサミーグループに集う全ての“ヒト”の力をそれぞれの意志/実力を活かすテーマや役割“コト”と結びつけ、最大限に発揮させます。 |
| Evolution/Expansion 可能性を拡げる |
常に新しい挑戦の種が生まれるよう、そしてそれを実現できるように、進化／拡張の意欲と機会を増やし続けます。 |
| Environment 能力を発揮させる |
これらの全ての活動が安心、公平の上に行われ、個々の能力を最大限発揮できる環境を整えます。 |
グループ会社の人事戦略
セガでは トランスメディア戦略×地域拡大のため国内・海外を繋ぐHub人財の強化を重点課題と位置づけ、国内外のリレーション強化に向けて各種施策を進めています。
サミーでは 遊技・エンタメ好きの社員が集まっていることを何よりの強み・財産であると考えています。社員の遊技・エンタメ体験を推奨するとともに、社員の知見を製品へフィードバックする仕組みを通じ、より魅力的な製品を提供し続けます。
関連リンク
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