経営方針
価値創造プロセス
価値創造プロセス
共通の価値観である「創造は生命×積極進取」を原動力に、4つの強みからなる価値創造サイクルを力強く回すことで、事業領域を拡げ、ジャンルを越え、国境を越えながら新しい感動体験を生み出していきます。エンタテインメントが社会に与えるインパクトを最大化し、「負」の影響の抑制に努めながら、社会的価値と経済的価値の両面での価値提供を続け、企業価値の最大化を追求してまいります。
インプット ~セガサミーグループの強み~
セガサミーグループは、価値創造に向けた共通Value(価値観・DNA)である「創造は生命×積極進取」を中心に据え、「多才なGame Changer(人財)」、「ユニークな事業ポートフォリオ/財務基盤」、「マルチチャネル/トランスメディア」、「ブランド/IP」をセガサミーの強みと特定し、価値最大化のサイクルとして整理しました。
「多才なGame Changer(人財)」は、感動体験を生み出す力です。 そこから生み出された感動体験をユニークな事業ポートフォリオ/財務基盤と、マルチチャネル/トランスメディアを通して展開し、これによりブランド力やIP力を高めていくというように、強み同士がそれぞれ相乗的に高め合うサイクルを構築しています。
多才なGame Changer(人財) ~感動体験を生み出す力~
多才な人財が能力を発揮し、革新性の高いエンタテインメントを創出
●財務的効果
- 革新性の高いエンタテインメント創出による事業領域・収益の拡大
- ヒットコンテンツの継続的な創出による事業成長
●戦略的有効性
- ミッション浸透による組織の一体感・実行力強化
- 多才な人財が能力を発揮できる組織基盤
- 継続的なイノベーションを生み出す企業文化
強みと主な非財務資本の関連性
セガサミーグループでは、多様な専門性や背景を持つ社員がそれぞれの個性を発揮し、アイデアの創出やサービス品質の向上に取り組んでいます。こうした人的資本を起点とした取り組みが、新たな感動体験の創出を支えています。さらに、教育投資やマルチカルチャー人財の育成を通じて、開発技術やIP創出力、グローバル展開に関する知見を組織知として蓄積・高度化し、知的資本の拡充につなげています
ユニークな事業ポートフォリオ/財務基盤 ~感動体験の展開力①~
遊技機事業による高いキャッシュ創出力が、エンタテインメントコンテンツ事業、ゲーミング事業への成長投資を可能にする、ユニークな事業ポートフォリオ構造
●財務的効果
- 基盤事業と成長事業の両立による安定収益確保
- 市況変動時の業績下振れリスクの抑制
●戦略的有効性
- 安定的な営業キャッシュ・フローの創出(遊技機)による成長
- 事業への継続的な投資(エンタテインメント、ゲーミング)
- 外部環境(規制・景気)変動への耐性を確保
強みと主な非財務資本の関連性
多様な専門性や経験を持つ人財が、エンタテインメントコンテンツ、遊技機、ゲーミングなど幅広い事業を横断的に支えています。各事業の特性に応じた企画・開発・運営を可能にすることで、変化の大きい市場環境にも柔軟に対応し、事業ポートフォリオの強化につながっています。豊富なIPを保有するエンタテインメントコンテンツ事業や安定的なキャッシュ創出力を持つ遊技機を含む多様なポートフォリオが、継続的な収益機会の創出やリスク分散を通じて、財務基盤の安定化に寄与しています。
マルチチャネル/トランスメディア ~感動体験の展開力②~
IPを、ゲーム・映像・マーチャンダイジング・遊技機など複数チャネルへ展開し、価値を多面的に引き出す
●財務的効果
- IPのマルチチャネルへの幅広い展開による収益機会拡張
- 顧客接点の拡張による収益拡大
●戦略的有効性
- 製品・サービスを「単発」ではなく「継続的収益」につながるIP資産に転換
- グローバル市場における認知拡大を通じた収益最大化
強みと主な非財務資本の関連性
多様な国内外の企業やクリエイター、流通・販売パートナーとの連携を通じて、マルチチャネルでの展開、トランスメディア戦略を推進しており、社会・関係資本の厚みがIPの多面的な展開を実現しています。こうした展開を通じて連携を強化するとともにファンとの接点を拡大し、IPの魅力や活用可能性を高めることで、知的資本を拡充しています。
ブランド/IP ~感動体験の源泉~
ブランド/IPを起点に事業機会と競争優位性を創出
●財務的効果
- グローバルでのIP活用による収益機会の拡大
- パートナーとの協業による新たなビジネス機会の創出
- 有力な他社IPの活用による遊技機の安定販売・稼働
●戦略的有効性
- ブランド・豊富なIP群のグローバルにおける高い認知
- 外部IPホルダー・パチンコホールとの強固な信頼関係
- 新規IP獲得・新規事業展開における競争優位性
強みと主な非財務資本の関連性
長年にわたり培ってきたファンや連携パートナーとの信頼関係、ならびに継続的なコミュニケーションを基盤として、魅力あるコンテンツの提供に取り組むことで、ブランド/IPの価値向上を図っています。加えて、セガサミーグループが有する高い開発技術力は、製品・サービスの品質向上に寄与しており、ブランド価値を一層高める重要な要因となっています。また、製品・サービスの品質管理に加え、キャラクターやIPの利用・表現内容、対外発信についても適切な審査および運用を行っています。さらに、法令遵守や内部統制を含むガバナンス体制を整備し、透明性と責任ある運営を重視することで、ブランド/IPの価値の維持・保全に努めています。
ビジネス
セガサミーグループは、グループの3つのコア事業である、エンタテインメントコンテンツ事業、遊技機事業、ゲーミング事業の事業活動を通じて、グループのコンテンツ・サービスを時代に適したエンタテインメントとして提供しています。
©2024 青山剛昌/名探偵コナン製作委員会
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©武論尊・原哲夫/コアミックス 1983, ©COAMIX 2007 版権許諾証YGS-124 ©Sammy
©2017-2021 BONES/Project EUREKA MOVIE ©Bandai Namco Sevens Inc. ©Sammy
アウトカム
これらのプロセスを通じて、経済的価値とともに社会的価値を創出することで企業価値を向上させていきます。
こうして創出した価値によってセガサミーの強みをさらに強化していくことで、価値創造プロセスのサイクルを回していきます。この価値創造プロセスを通じて、セガサミーグループのMission/Purposeである「Captivate the World 感動体験を創造し続ける ~社会をもっと元気に、カラフルに。~」を実現していきます。
財務・非財務資本
セガサミーグループが有する6つの資本が組み合わさることによって生まれる独自の強みが、当グループならではの価値創造を実現しています。今後も各資本の強化を図ることで、持続的な成長と企業価値の向上に取り組んでいきます。また、マテリアリティについては非財務資本の強化とその価値の毀損防止に資する施策と位置づけ、長期的な価値創出基盤の強化を進めていきます。
| 概要 | 構成要素 | 強化に向けた取り組み | |
| 人的資本 | 国内外に、開発人財をはじめ各事業を支える高い専門性と創造性を備えた多才な人財を擁しています。グループ人事戦略「Human Capital Development Goals(HCDGs)」のもと、人財開発・文化醸成・環境構築をグループ横断で推進し、多様な事業の特性に応じた人事戦略を展開しています。 |
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マルチカルチャー人財育成の強化
事業独自の人事戦略の推進
セガサミーカレッジ
開発人財の強化
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| 知的資本 | 自社開発に加え、M&Aや外部から獲得した豊富なIPと各事業で培った開発技術・ノウハウを有しています。これらを、育成・強化し、多様な地域・チャネルへ展開することで、IP価値の最大化と収益機会の拡大につなげています。 |
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| 社会・関係資本 | 国内外のIPホルダーや外部パートナーとの協働関係に加え、長年にわたり世界中のファン・顧客との接点を築いています。こうした関係性を活かし、IPの多面展開や新たな製品・サービスの創出につなげています。 |
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エンタテインメントコンテンツ事業
遊技機事業
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| 財務資本 | 遊技機事業の安定的なキャッシュ創出力は、エンタテインメントコンテンツ事業のさらなる成長や、ゲーミング等の新たな事業領域への積極投資、株主還元を可能にします。また、領域が大きく異なる分散された事業ポートフォリオにより、環境変化に伴う収益変動リスクの低減を図っています。 |
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| 自然資本 | セガサミーグループは、事業活動による環境への影響を常に意識し、環境に関する法令や規制を遵守するとともに、環境負荷の低減や気候変動への対応に取り組んでいます。 |
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| 製造資本 | ゲームや遊技機など、各事業の製品・コンテンツを形にする設備・拠点を有しています。これらの基盤を活かし、アイデアや創造力を高品質な製品・サービスとして具現化するとともに、安定的かつ効率的な事業運営に取り組んでいます。 |
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