常に新しい挑戦の種が生まれるよう、そしてそれを実現できるように、進化/拡張の意欲と機会を増やし続けます。

2018年、グループ本社の集約とあわせて開校した「セガサミーカレッジ」では、人財並びに組織の進化/拡張を促すために、多種多様な学習/体験プログラムをグループ全体に提供しています。

セガサミーらしいリーダーの育成を目的とする「経営塾」「階層別研修」や、希望に応じて様々なスキルを学べる「手挙げ式道場」、グローバルで通用するマルチカルチャー人財を育成するための「グローバル人財育成プログラム」、デジタル人財を育成するための「ITサービスつかいこなし教室」など、プログラムの拡充を進めています。

2018年の開講以降、2026年3月期時点で、延べ77,816人が受講しています。2020年以降は従来の集合型研修に加えてオンライン研修やeラーニングを導入し、場所や時間に制限されない柔軟な研修スタイルを実現しています。

役割により求められるスキルの変化や“リスキリング（学びなおし）”に対応できるよう、年間を通じて常に学び続けられる体制を整えています。今後もさらにコンテンツや提供スタイルを拡充/変更し、各社の戦略実現やそこで働く一人一人の成長テーマに応じていく予定です。

セガサミーグループは、「Game Changer」として、常識を覆す挑戦的なグローバルブランドを目指しています。各事業環境においてマルチカルチャー人財の拡充が急務となっていることから、2022年よりグローバル人財育成プログラムの体系を整備し、年間約3,228人が本プログラムに参加しております。その結果、2031年3月期までの目標としていたマルチカルチャー人財数を6年前倒しとなる2025年3月期に達成いたしました。引き続き、マルチカルチャー人財の拡充を重要な人事戦略の一つとして推進してまいります。

セガサミーグループでは、従業員のコンプライアンス意識向上と理解醸成を目的とした啓発活動を継続的に実施しています。2026年3月期においては、効率性、実効性の向上を目的に内容を一新しました。グループの特性に合わせたコンテンツを内製し、基礎知識を習得するeラーニング『セガサミー流 コンプライアンス入門』や、ランダム出題のテスト形式で習熟度を測る『コンプライアンス・セルフチェック』のほか、新任管理職研修を必修化しています。また、メールマガジンの配信や、毎年『コンプライアンス再認識月間』を実施することで、組織文化としての定着を図っています。

全従業員を対象とした『コンプライアンス意識アンケート調査』も毎年実施しています。調査結果は経年分析を行うとともに、各社へのフィードバックを通じて経営層や各事業会社に設置されたリスクコンプライアンス責任者との定期的なコミュニケーションを図り、課題改善に活用しています。また、ハラスメントへの認識についても同調査であわせて実施し、その結果に基づいた実効性のある対策を講じています。

役員向け研修については、新任役員を含め、全役員を対象に実施しています。対面形式を基本としつつ、リモート環境やアーカイブ視聴体制も整備することで、場所や日程に制限されることなく、対象者全員が状況に合わせ柔軟に参加できる環境を整えています。