常に新しい挑戦の種が生まれるよう、そしてそれを実現できるように、進化/拡張の意欲と機会を増やし続けます。

2018年、グループ本社の集約とあわせて開校した「セガサミーカレッジ」では、人財並びに組織の進化/拡張を促すために、多種多様な学習/体験プログラムをグループ全体に提供しています。

セガサミーらしいリーダーの育成を目的とする「経営塾」「階層別研修」や、希望に応じて様々なスキルを学べる「手挙げ式道場」、グローバルで通用するマルチカルチャー人財を育成するための「グローバル人財育成プログラム」、デジタル人財を育成するための「ITサービスつかいこなし教室」など、プログラムの拡充を進めています。

2018年の開講以降、2025年3月までに、延べ61,138人が受講しています。2020年以降は従来の集合型研修に加えてオンライン研修やeラーニングを導入し、場所や時間に制限されない柔軟な研修スタイルを実現しています。

役割により求められるスキルの変化や“リスキリング（学びなおし）”に対応できるよう、年間を通じて常に学び続けられる体制を整えています。今後もさらにコンテンツや提供スタイルを拡充/変更し、各社の戦略実現やそこで働く一人一人の成長テーマに応じていく予定です。

セガサミーグループは、「Game Changer」として、常識を覆す挑戦的なグローバルブランドを目指しています。各事業環境においてマルチカルチャー人財の拡充が急務となっていることから、2022年よりグローバル人財育成プログラムの体系を整備し、年間延べ約2,600人が本プログラムに参加しております。その結果、2031年3月期までの目標としていたマルチカルチャー人財数を6年前倒しとなる2025年3月期に達成いたしました。引き続き、マルチカルチャー人財の拡充を重要な人事戦略の一つとして推進してまいります。

社員のコンプライアンス意識向上と理解醸成を図るため、コンプライアンス啓発活動を実施しています。社内外の講師を起用した集合研修は、フルリモート環境で実施しており、地方拠点からの参加も容易にしています。その他、eラーニングやメールマガジン、コンプライアンス再認識月間を実施し、社員の知識及び意識の強化を図っています。特にハラスメントの撲滅に向けて、社員のハラスメントに関する認識を調査し、その結果から社員間の認識のギャップを埋めるため、ハラスメント特集記事の紹介や、研修を実施するなど、注意喚起に注力しています。

役員向け研修は、新任役員向けと全役員向けに分けて実施しており、コンプライアンス意識の向上と理解促進を目的としています。研修は対面形式を中心に行っていますが、リモート環境やアーカイブ視聴環境も整備しており、ロケーションや日程に制限されることなく、対象者全員が参加できる体制を整えています。また、2024年度には、執行役員を中心に、リテラシーのさらなる向上を目指しケーススタディ形式の研修を実施しました。