セガサミーグループでは、企業の持続的な成長のため、後継者育成計画（Session-S）を取り入れ、次世代マネジメントの育成に取り組んでいます。

後継者育成書は、各社における経営上重要なポジションに関して、現任者が中心となり、後継候補者を選定し、育成するためのプロセスです。内外の環境変化も踏まえて、求めるべき志と実力を持ちうる人財を育成し、変化適応あるいは革新を起こすための人財任用を可能にすること、グループにおける一定以上の経営品質（経営力・人間力）を保持することを目的としており、現在88ポジションに対して189名の後継者育成計画を策定しています。

後継候補者の育成に関しては、グループとして求めるリーダー像および、該当するポジションの人財要件に照らし合わせて、本人の今までの経歴や強み・弱みを勘案し、育成計画（タフアサインメントや配置転換、研修受講など）の策定を行います。各社社長との面談で精査することで、内容の妥当性を高めつつ、計画遂行に対する了解と支援をとりつけます。

またグループとしても配置転換のアレンジや、研修受講環境構築の支援などを通じて、各社の後継者育成をサポートしています。